慧聪涂料网讯：4月20日，由深圳前海飞扬化工有限公司主办的涂料行业“事业合伙+爆品战略”创新模式发布会在深圳飞扬科技园举行。广东省涂料行业协会名誉会长黄开、深圳市飞扬实业有限公司董事长肖阳以及来自珠三角地区的20多位重磅涂料经销商大佬汇聚深圳，共同探讨涂料行业如何在经济下行背景下的突围之道。

广东省涂料行业协会名誉会长黄开

华夏基石产业服务集团副院长屈林就《事业合伙人机制与产业生态构建》进行解读。事业合伙人模式是基于互联网思维和产业生态思维，将资本、技术、智力等等价值创造供给方合作共赢、共担共创共享的一种分工协同机制。各价值创造相关方，在事业合伙人的交易结构中，分别获得各自希望得到的价值，并依此作为共同奋斗的原动力。

华夏基石产业服务集团副院长屈林

屈老师从以下几个方面解释了为什么要建立事业合伙人机制？

1、持续增长是企业永恒的主题，无论內延式发展还外延式发展都需要人才体系的支撑，从某种程度上，拥有多少核心人才，就能驾驭多大的经营规模。

2、企业的持续发展，需要4个要素的结合，专业/技术，业务/营销，管理/运营，资本/金融。而4个类型的要素型人才的进入，以及人才团队的形成，都需要以“共担、共创、共享”为核心的机制才能激发人才的活力，激发每个人为自己奋斗的动能，这是事业合伙人机制的本质。

3、很多企业还停留在“老板”一个人拉车的局面，个体能力再强也不可能构建所有的要素能力，造成企业的增长进入瓶颈，我们需要的是构建一个“动车”的体系，每节车厢（合伙人都是企业的发动机和动力源）；

4、內延式发展+外延式发展成为了企业持续成长的必然选择。很多企业在外延式发展中，虽然完成了外延式发展的布局，完成了对相关企业的收购兼并，但是无法派出核心团队（必要条件：经营、财务、人力三驾马车），派出团队造成与原有团队的矛盾和冲突，协同效应无法形成，造成一系列经营风险与财务风险，无法完成战略的预期目标。

5、事业合伙人机制不等于简单的股权激励，不等于简单的资源整合，不等于简单的利益分享，而是建立按照命运共同体、事业共同体、利益共同体的不同，分类建立一级合伙人体系（命运共同体，事业共同体）和二级合伙人体系（利益共同体），从而实现对不同层次的人才/合伙人的激励作用。

前海飞扬化工总经理陈云华对飞扬化工的“事业合伙+爆品战略”模式进行了分析，对“房小宝”天冬聚脲超级防水膜这款防水涂料爆品进行了讲解，“房小宝”的设计是一切以用户为中心，把用户体验做到了极致，“房小宝”不仅具有高颜值的包装，而且产品本身具有很强的体验感、传播性，能够自带流量，自带口碑和品牌传播功能。

飞扬化工总经理陈云华

“房小宝”作为飞扬化工推出的天冬聚脲超级防水涂料爆品，其从高铁领域走进家庭，在性能上能够碾压市场上普通的防水材料，防水膜强度达到15MPA，是传统聚氨酯材料强度的7倍。伸长率400%，是聚合物水泥与渗透结晶的2倍多，固体份含量大于98%，无游离TDI。吸水率小于1%，几乎与水隔绝，防水年限可达70年。

飞扬的事业合伙人模式是飞扬化工跟经销商合资成立城市涂料公司，双方抱团共同发展，经销商连续几年完成预定的增长目标后，飞扬化工根据市场情况给予一定的PE倍数进行收购，打包进行上市。这样经销商不仅可以获得经营上的收益，而且可以获得资本市场上的收益。

随后，陈云华总经理发布了“房小宝”天冬聚脲超级防水膜爆品的全国统一价格，并跟意向经销商进行现场签约，参会的经销商积极性都很高，踊跃进行提问、互动、沟通和交流。

最后与会人员参观了飞扬集团科技园园区。 

（以下为慧聪网和中外涂料网报道截图）